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erp管理軟件-中國 ERP 財務軟件發展趨勢(一)

作者:荊州市電腦信息網
日期:2020-03-26 04:39:42
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一、ERP的管理思想ERP是由美國 Gartner Group Inc. 公司于 20 世紀 90 年代初提出的,是信息時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式。 ERP(Enterprise Resources Planning) 系統是企業 -MIS(Management Information


System)發展過程中的一個新的、頂峰和成熟階段可提现的棋牌游戏,與傳統信息系統本質的區別就在于其側重點已遠遠超出計算機技術本身,更多的是對企業各個業務環節運作中方式、方法的高度優化和濃縮,即更側重于為解決企業經營過程中面臨的管理問題,通過確定適合企業個性化特點的合理、有效、科學的管理方法、思路來整體優化、組織、控制、調整企業的人、財、物、技術、設備、信息、時間等各項資源,從而達到企業內、外部物流、信息流和資金流的有機整合。其基本哲理是將企業的業務流程看作是一個密切相關的 " 供應鏈 " ,從供應商、制造工廠、分銷網絡到客戶,用先進的管理模式對企業業務流程進行優化;其基本目標就是通過運用合理的數學模型進行科學管理,盡量將 " 供應鏈 " 縮短,提高其運轉效率,為企業產品質量、制定需求和客戶滿意提供保障,為企業創造價值,最終提高企業的生產市場競爭能力,提升企業的核心競爭力。






ERP既繼承了 MRPⅡ管理模式的精華,又在許多方面對 MRPⅡ進行了擴充:


1. 在資源管理范圍方面: ERP擴展了管理范圍,把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業完整的供應鏈;并對供應鏈上所有環節進行有效管理。


2. 在生產方式管理方面:在 20 世紀 90 年代初,許多企業為了緊跟市場變化主要采用多品種、小批量生產以及 JIT 等生產方式,并由單一生產方式向混合型生產發展, ERP能很好地支持和管理混合型制造環境,滿足企業多元經營需求。


3. 在管理功能方面: ERP除了 MRPⅡ系統的制造、分銷、財務管理功能外,還增加了支持供應鏈上中供、產、需各環節之間的運輸管理和倉庫管理;并支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理等


4. 在事務處理控制方面: ERP通過在線分析處理 OLAP(On-Line Analysis Process) 、售后服務及質量反饋,可將設計、制造、銷售、運輸等集成起來,并行處理各種相關作業,為企業提供對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。


5. 在財務管理方面: ERP系統將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。


6. 在跨國 ( 或地區 ) 經營事務處理方面: ERP還可以滿足跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。






二、ERP在我國應用的現狀


( 一) 中國 ERP市場形勢


20 世紀 90年代以來, MRPⅡ經過進一步發展完善,形成了企業資源計劃ERP系統。與 MRPⅡ相比, ERP除了包括和加強了 MRPⅡ各種功能之外,更加面向全球市場,功能更為強大,所管理的企業資源更多,支持混合式生產方式,管理覆蓋面更寬,并涉及了企業供應鏈管理,從企業全局角度進行經營與生產計劃,是制造企業的綜合的集成經營系統。


ERP所采用的計算機技術也更加先進,形成了集成化的企業管理軟件系統應該說 2003 年以前的 ERP市場增長,存在一定的 " 水份" ,這在 ERP市場啟動階段似無可厚非。而今的增長與幾年前的市場虛增卻有著本質的區別,那就是從企業自身實實在在的需求基礎上表現出來的良性增長,少了些市場炒作和浮躁成份。至 2003 年 6 月份,國內 ERP市場已徹底走出困境。以 ERP應用為主導的企業信息化戰略,已成為國內大多數企業提升自身管理和競爭力的必然選擇。特別是經歷了 "非典" 嚴峻考驗后,國內 ERP市場不僅未受影響,反而呈現出需求更加旺盛的趨勢。企業對 ERP的需求持續增長。由于 ERP軟件的不斷成熟,企業對信息化投資收益滿意度不斷提高。根據中國軟件行業協會 2002-003年度《中國軟件產業發展研究報告》中對被抽查的已經實施信息化的百家企業調查結果顯示: 82%的企業對信息化投資收益是滿意的。另外有 96%的企業通過實施信息化降低了企業成本, 94%企業降低了庫存, 89%的企業提高了流動資金周轉率, 87%的企業提高了按期交貨能力和縮短了生產周期和作業時間,還有 82%的企業擴大了產品銷售收入


( 二) 中國 ERP軟件產品主要特點與問題


我國的ERP軟件產業雖起步于 20 世紀 80 年代,但興旺發展卻只是近兩年的事。根據 CCID2000年的報告,中國有約 40 家國外廠商與 20 家國內廠商在角逐國內 ERP市場。他們彼此因為所處的背景、全球戰略、市場層次、應用領域的不同,形成了鮮明的市場策略。在應用需求驅動下,經過近幾年的應用實踐和不斷改進,我國自主開發的 ERP軟件產品在技術上有了長足進步。通過 2002 年科技部組織的國產化 ERP軟件評測情況,可以看出:


1. 國產化 ERP功能比較齊全,可滿足大部分企業管理的需要。通過科技部002年國產化 ERP軟件評測的 12 家公司 ERP軟件產品均具備了 ERP的基本功能,包括生產制造數據管理、生產計劃管理、車間生產任務管理、庫存管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理、人才資源管理、生產設備管理、質量管理、電子供應鏈管理、經營決策管理等。有的 ERP軟件還增添了擴展功能。


2. 由于大多數國產化 ERP軟件產品是近幾年開發出來的,其開發工具比先進、實用,與國外軟件差距不大。如上述參評的 12 家 ERP軟件產品多使用了支持開放系統客戶 / 服務器結構的開發工具,并可以運行在多種系統平臺上;多數軟件提供與 CAD、PDM系統和主要國產財務軟件的數據接口。部分軟件提供了在 Web環境下的瀏覽器 / 服務器方式的查詢界面和多種數據分析功能。


3. 多數國產 ERP軟件產品都不同程度地考慮了國情化問題;有的 ERP軟件商在實施、操作、培訓等方面工作做得很細,提高了 ERP實施成功率。正是由于在適應國情上做了大量努力,近幾年國ERP軟件實施成功率和銷售套數增長顯著。






( 三)ERP深入應用與 ERP產業蓬勃發展階段進入


2000 年以來,隨著中央提出 " 以信息化帶動工業化 " 戰略,我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是,科技部提出了 " 制造業信息化工程 經貿委提出了 " 企業信息化 " 行動,帶動和掀起了我國企業應用 ERP的高潮。近兩年,我國眾多企業在積極實施 ERP系統,現已有數千家企業應用 ERP系統。有些早期實施 MRPⅡ的企業在使其系統升級為 ERP系統,并在不斷深化應用,功能更加強大,集成化程度越來越高。先進的 ERP管理系統提高了企業的市場競爭力,獲得顯著經濟效益。巨大的 ERP市場也刺激了國產化 ERP產品應用不斷深入和我國 ERP軟件產業的迅速發展,現已有國產化 ERP軟件商數十家之多。" 十五"863 計劃也在大力支持和推動 ERP管理系統的研究,并重點支持0 個 ERP軟件產品的研發,對 ERP應用實施和產業發展產生較大影響和推動作用。ERP系統應用實施的熱潮正在全國各省市全面鋪開,并在制造業信息化工程中發揮著積極推動作用。


( 四)ERP與中國企業ERP作為一種管理思想,它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理系統。但是并不是任何企業都適合上 ERP項目。只有那些高層管理者目標明確、管理思路超前,企業政策落實得力,市場穩定,急需提高企業經營效益,但又無法通過加大資源投入和調配達到提高目的的企業才更適合上 ERP項目,才值得花大力氣為之投入。這些企業往往困惑于一些通過目前資源和管理方法、手段無法達到企業本身和客戶滿意度的要求,比如為客戶供貨的及時性、合理性,大了講就是整個客戶服務體系的問題;對內表現為供貨服務體系及其它各個業務環節服務體系的問題,等等。而那些還停留在為企業的生計奮斗階段的中、小企業,高層管理者管理思路不明確,管理混亂甚至沒有管理思路的企業,中、高級管理者不能團結一心可提现的棋牌游戏,整個員工隊伍素質較差的企業,不適合上 ERP項目,即使硬著頭皮上,結果只能有一個 --最終宣布失敗。






目前國內 ERP項目的實施路線有兩類,一是產品路線,一是項目路線,多數 ERP提供商選擇的是第一種路線,因為這更符合提供商的經濟利益,成果重用性高,實施周期短,二次軟件開發量小,多數甚至不為用戶進行二次開發,但必須基于相當完善的產品體系,也就是說必須依據大量的業務深度和廣度的積累,并融于產品中,而這一點也正是國內軟件產品的最大弱點,當然,企業個性化的需求很難在這種模式中得到實現。而后者的實施周期長,人力、物力的投入較大,對管理專家組和客戶高層的決斷依賴性較大,所以勢必帶來軟件供應商為控制自身成本導致實施 ERP不徹底或偷工減料的現象。選擇軟件提供商最主要要看它的服務體系,看它在服務中如何擺正自身利益、項目利益和客戶利益三者之間的關系,需要選擇一支在這三者利益之間能夠理性分析問題的實施團隊,可以說,這樣的結果,項目的實施至少會是理性的朝著成功的方向在邁進。


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